葡京官网:不断完善中国特色现代企业制度建设

2020年12月重组成立中国绿色发展，是深化国有企业改革的重要实践成果。作为一家经过两年多改革重组的新央企，中国绿发抓住了“牛鼻子”，勇敢进入“深水区”，按照“优化资本布局-调整产业结构-机制市场化-管理法治化”的总体步骤，制定了公司国企改革三年行动实施方案和工作攻关，明确了7个方面，17个专项工作项目和56项重点措施，葡京官网。

围绕“机制市场化、管理法治化”，中国绿色发展积极推进市场化就业，完善激励约束机制，实现“管理者可上可下、员工可进可出、收入可增减”。制定《管理层人员终身制和合同管理办法》，严格执行管理层人员终身制和合同管理，分6批完成总部及各单位副部级及以上领导人员“常备竞聘”，181人实现竞聘，51人实现跨单位、跨行业交流，调动退休干部38人。科学构建差别化考核指标体系，构建新型考核分配制度体系，全面签订岗位协议、年度考核职责和任期考核职责，重塑基本薪酬标准，增加绩效波动比例，强化绩效考核，合理拉大薪酬差距，强激励与硬约束相统一。

中国绿色发展深入推进公司治理机制改革，不断完善中国特色现代企业制度建设。积极推动加强党的领导，完善公司治理，明确重大经营管理事项清单，供党委预研讨论，建立健全公司党委、股东大会、董事会、经理等工作规则，协调各治理主体运行，有效制衡;31家子公司均设立了外部董事占多数的董事会;为优化管控模式，总部及平台公司精简了28%的部门、30%的人员编制，梳理优化了1558项权责，重塑了385项流程指引。